Objectifs atteints :
- Le chiffre d’affaires passe la barre symbolique des 100
millions d’euros : +45%
- Le résultat opérationnel* est supérieur à 15 M€ (+109%)
Amélioration du résultat net : +50%
Excellentes perspectives d’avenir
Paris, le 11 mars 2008 : le groupe media internet Hi-Media (Code ISIN FR0000075988 - HIM, HIM.PA), un des leaders européens de publicité interactive et des micro-paiements électroniques, annonce ses résultats de l’exercice clos le 31 décembre 2007.
* Avant coût des stock-options et actions gratuites
Principales données consolidées
12 mois clos le 31 décembre |
2006 |
2006 |
2007 |
Variation 2007/2006 (%) |
en milliers d'euros |
Réel |
Pro forma |
Réel |
Pro forma |
Réel |
Chiffre d'affaires |
71,8 |
78,7 |
104,3 |
32,6% |
45,3% |
Marge brute |
27,5 |
32,4 |
42,2 |
30,3% |
53,3% |
Taux de marge brute |
38,4% |
41,2% |
40,5% |
|
|
Résultat opérationnel
(avant valorisation des stock options et actions gratuites) |
7,2 |
8,8 |
15,1 |
72,1% |
108,8% |
Résultat net des sociétés consolidées |
6,7 |
7,8 |
10,0 |
27,4% |
49,7% |
Les données pro forma correspondent au retraitement au 1er janvier 2006 des acquisitions d’Allopass, Medianet, Jeux-Video.com.Elles ne tiennent pas compte de l’acquisition de Fotolog, intégré à partir du 1er décembre 2007
(Le compte de résultats, le tableau de financement et le bilan consolidés figurent en annexe au présent communiqué)
Commentant les résultats de l’exercice 2007, Cyril Zimmermann, fondateur et Président Directeur Général de Hi-Media, a déclaré : « Après avoir dépassé notre premier objectif financier avec 104 millions d’euros de chiffre d’affaires sur l’année qui vient de s’écouler, nous confirmons aujourd’hui que nous avons réalisé le deuxième, avec plus 15 millions d’euros de résultat opérationnel*. C’est la preuve que la stratégie suivie depuis deux ans porte ses fruits en générant de forts leviers de rentabilité. Grâce aux sites que nous avons acquis, créés et développés, nous figurons désormais parmi les 100 premiers éditeurs mondiaux. Nous entendons poursuivre la croissance d’Hi-Media à un rythme toujours plus élevé que celui de nos marchés. Notre modèle de développement, unique en son genre, qui allie service de monétisation sur Internet et création d’une audience propriétaire, devrait nous permettre d’améliorer de façon substantielle notre marge opérationnelle : notre objectif est qu’elle soit supérieure à 20%, d’ici cinq ans».
*Avant coût des stock-options et actions gratuites
Audience désormais significative et internationale
Depuis décembre 2006, les sites du Groupe ont vu leur audience progresser de plus de 55%, principalement en France. L’acquisition du site communautaire Fotolog.com, (14ème site mondial selon le classement Alexa) a encore accentué cette progression et permet désormais au Groupe de disposer d’une audience internationale. Depuis l’annonce de cette opération, Fotolog a vu son nombre de membres passer de 10 à 15 millions et ses revenus ont augmenté de façon très significative, notamment grâce aux synergies mises en place avec Hi-Media (régies des différents pays européens, plateforme de micropaiement, équipes marketing).
Croissance forte et homogène des deux sources de revenus du groupe
Avec 45% de croissance de son chiffre d’affaires, Hi-Media a pour la première fois de son histoire franchi la barre symbolique des 100 millions d’euros.
Avec 47 millions de visiteurs uniques en Europe, l’offre de régie du Groupe s’est encore étoffée au cours de l’exercice 2007. La croissance de l’activité Publicité a donc une nouvelle fois dépassé celle du marché et s’établit à 47% (34% en proforma).
Allopass, plateforme de micropaiement du Groupe a vu son activité progresser de 44% (31% en proforma), grâce à l’augmentation du nombre de sites partenaires (192 000 à fin 2007) et de pays couverts par son offre (40 à ce jour).
Niveau très satisfaisant du taux de marge brute dans un contexte de forte croissance
La stratégie d’intégration verticale porte donc ses fruits et permet une progression du taux de marge sur des niveaux d‘activités élevés : il passe de 38% à plus de 40%, grâce notamment à la progression de la part du chiffre d’affaires réalisée sur les sites appartenant au Groupe.
Bonne maîtrise des charges d’exploitation
La hausse de 6 millions d’euros des frais de personnel résulte notamment de deux éléments :
- l’intégration de nouvelles sociétés au sein du Groupe au cours des deux années écoulées ;
- l’internalisation de certains savoir-faire précédemment externalisés, dans le but d’assurer la croissance à partir de structures opérationnelles et fonctionnelles renforcées. Le Groupe s’appuie désormais sur les compétences de 371 personnes (339 dans le périmètre d’intégration globale) dont 109 sur son pôle édition de sites.
Malgré la très forte progression de l’activité et l’intégration de nouvelles entités au sein du groupe, les autres charges d’exploitation ont très peu augmenté, et même diminué en proforma.
Ainsi, l’augmentation des charges d’exploitation n’excède pas 15% en pro forma par rapport à l’exercice 2006, soit une croissance deux fois moindre que celle du chiffre d’affaires ou de la marge brute, démontrant ainsi les synergies mises en place et les effets de leviers opérationnels propres au modèle du Groupe.
Forte progression des résultats
La qualité de ses performances commerciales et sa rigueur de gestion permettent à
Hi-Media de tenir son objectif de résultat opérationnel courant avant coût des stock-options et actions gratuites, qui dépasse les 15 millions d’euros.
Le coût de 4 millions d’euros lié aux actions gratuites et stock-options correspond en normes comptables IFRS à la comptabilisation en charges de la valeur des actions attribuées à 110 managers et employés en 2005, 2006 et en 2007 sous condition de performance, dans le cadre du plan voté par l’Assemblée Générale des Actionnaires en 2005.
La mise en place d’un emprunt bancaire dans le cadre de l’acquisition de Fotolog s’est traduite par des charges financières plus importantes qu’en 2006 et un résultat financier devenu négatif à hauteur de 0,6 million d’euros. La charge d’impôt résulte quant à elle, d’un impôt courant de 2,3 millions d’euros compensé par une variation de 1,7 millions d’euros d’impôt différé.
En conséquence, le résultat net après impôt se situe à 10,0 millions d’euros, également en très forte progression (+50%).
Solidité du bilan
Avec près de 120 millions d’euros de fonds propres pour 15 millions de dettes financières à long terme et une ligne de crédit confirmée non tirée de 22,5 millions d’euros à ce jour, Hi-Media dispose d’une structure financière solide.
Excellentes perspectives d’avenir
2008 : nouvelle étape vers la constitution d’un groupe media internet intégré
Grâce à l’intégration de Fotolog, l’exercice en cours marquera une étape importante dans la mutation de Hi-Media en un groupe média on line intégré. Dans cette optique, le Groupe a récemment annoncé le lancement en 2008 de six nouveaux sites et de son porte-monnaie électronique. Le coût total de ces projets devrait être de 5 millions d’euros concentré sur 2008.
Hi-Media se fixe comme objectif un chiffre d’affaires de 140 millions d’euros pour 2008, dont plus de 10% devraient être réalisés sur les sites appartenant au Groupe (contre 5,7% en 2007). Ces derniers devraient ainsi représenter plus de 20% de la marge brute consolidée. Ainsi, tout en intensifiant ses efforts de développement, le Groupe parviendrait à faire progresser son résultat opérationnel avant coûts des actions gratuites qui pourrait s’établir entre 17 et 18 millions d’euros sur l’exercice 2008.
Compte tenu des projets de développement significatifs prévus sur l’exercice, le Conseil d’Administration a décidé de ne pas proposer de paiement de dividende au titre de l’exercice 2007. En effet, le Groupe estime que la solidité de sa structure financière doit être consacrée de façon prioritaire à saisir d’éventuelles opportunités de développement.
Objectif de marge opérationnelle supérieure à 20% dans les 5 ans à venir
Au cours des cinq années à venir, le Groupe entend poursuivre sa forte croissance, en s’appuyant sur les forces de son modèle économique. A l’horizon 2012, Hi-Media vise une marge opérationnelle (mesurée en résultat opérationnel avant coût des stock-options et actions gratuites) supérieure à 20%.
En s’appuyant sur la puissance de ses activités de régie et de micro-paiement, la croissance du Groupe sera alimentée par la forte progression des marchés de la publicité on line et du contenu payant ainsi que par :
- une présence significative sur le segment de l’internet mobile ;
- le développement de positions de premier plan en tant qu’éditeur sur trois principaux marchés européens (France, Allemagne, Espagne)
Ces développements pourront passer par des acquisitions pour autant que celles-ci correspondent aux exigences financières de rentabilité d’Hi-Media.
Prochaine communication financière :
23 avril 2008 : publication du chiffre d’affaires du premier trimestre clos le 31 mars 2008 après bourse.
Annexes
Compte de résultats consolidé
Tableau de financement consolidé
Bilan consolidé
| Comptes de résultat consolidés |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
en milliers d'euros |
31 déc. 2007 |
31 déc. 2006 |
|
Chiffre d'affaires |
104 319 |
71 803 |
|
Charges facturées par les supports |
-62 103 |
-44 262 |
|
Marge brute |
42 216 |
27 541 |
|
Achats consommés |
-8 236 |
-8 213 |
|
Charges de personnel |
-16 757 |
-10 769 |
|
Impôts, taxes et versements assimilés |
-800 |
-619 |
|
Dotations et reprises aux amortissements et provisions |
-1 689 |
-1 072 |
|
Autres produits et charges |
363 |
364 |
|
Résultat opérationnel
(avant valorisation des stock options et actions gratuites) |
15 096 |
7 232 |
|
Valorisation des stock options et actions gratuites |
-3 985 |
-2 492 |
|
Résultat opérationnel |
11 111 |
4 740 |
|
Produits financiers |
288 |
247 |
|
Charges financières |
-851 |
-199 |
|
Résultat des sociétés intégrées |
10 547 |
4 788 |
|
Quote-part dans les résultats des sociétés mises en équivalence |
66 |
24 |
|
Résultat avant impôt des sociétés consolidées |
10 613 |
4 812 |
|
Impôt sur le résultat |
-614 |
1 867 |
|
Résultat net des sociétés consolidées |
9 999 |
6 679 |
|
Dont intérêts minoritaires |
362 |
1 |
|
Dont Part du Groupe |
9 636 |
6 678 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31 déc 2007 |
31 déc 2006 |
|
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires |
31 702 897 |
28 610 013 |
|
Résultat de base par action (en euros) |
0,29 |
0,23 |
|
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires (dilué) |
32 956 581 |
29 675 259 |
|
Résultat dilué par action (en euros) |
0,27 |
0,23 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Bilans consolidés |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ACTIF - en milliers d'euros |
31 déc 2007 |
31 déc 2006 |
|
Ecarts d'acquisition nets |
113 690 |
51 145 |
|
Immobilisations incorporelles nettes |
10 170 |
4 488 |
|
Immobilisations corporelles nettes |
2 131 |
892 |
|
Titres mis en équivalence |
166 |
99 |
|
Impôts différés actifs |
7 868 |
5 060 |
|
Autres actifs financiers |
405 |
140 |
|
Actifs non courants |
134 430 |
61 824 |
|
Clients et comptes rattachés |
39 148 |
29 025 |
|
Autres actifs courants |
9 056 |
5 417 |
|
Actifs financiers courants |
153 |
138 |
|
Trésorerie et équivalents de Trésorerie |
9 769 |
16 603 |
|
Actifs courants |
58 126 |
51 183 |
|
TOTAL DE L'ACTIF |
192 555 |
113 007 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PASSIF - en milliers d'euros |
31 déc. 2007 |
31 déc. 2006 |
|
Capital social |
3 905 |
3 067 |
|
Primes d'émission et d'apport |
98 105 |
50 118 |
|
Réserves et report à nouveau |
11 555 |
4 242 |
|
Actions propres |
-3 212 |
-23 |
|
Résultat consolidé (part du Groupe) |
9 636 |
6 678 |
|
Capitaux propres (part du Groupe) |
119 989 |
64 082 |
|
Intérêts minoritaires |
762 |
250 |
|
Capitaux propres |
120 751 |
64 332 |
|
Emprunts et dettes financières à long terme |
15 216 |
3 340 |
|
Provisions non courantes |
362 |
238 |
|
Avantages au personnel |
315 |
181 |
|
Dettes non courantes |
122 |
- |
|
Passifs d'impôt différés |
623 |
1 028 |
|
Passifs non courants |
16 638 |
4 787 |
|
Dettes financières à court terme et découverts bancaires |
10 701 |
6 851 |
|
Provisions courantes |
- |
- |
|
Dettes fournisseurs et comptes rattachés |
24 230 |
19 840 |
|
Autres dettes et passifs courants |
20 235 |
17 197 |
|
Passifs courants |
55 166 |
43 888 |
|
TOTAL DU PASSIF |
192 555 |
113 007 |
|
|
|
|
| Flux de trésorerie consolidés |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
en milliers d'euros |
31 déc. 2007 |
31 déc. 2006 |
|
Résultat net |
9 999 |
6 679 |
|
Ajustements pour : |
|
|
|
Amortissements des immobilisations |
1 584 |
846 |
|
Pertes de valeur |
10 |
- |
|
Produits de placement |
-288 |
-152 |
|
Charges d'intérêts |
500 |
224 |
|
Quote-part dans les entreprises associées |
-66 |
-23 |
|
Résultat de cession d'immobilisations |
-107 |
119 |
|
Coûts des paiements fondés sur des actions |
3 985 |
2 492 |
|
Charge ou produit d'impôts |
614 |
-1 867 |
|
Résultat opérationnel avant variation du besoin en fonds de roulement |
16 232 |
8 318 |
|
Variation des créances clients et autres débiteurs |
-16 208 |
-10 225 |
|
Variation des dettes fournisseurs et autres créditeurs |
8 370 |
9 119 |
|
Variation nette des provisions et avantages aux personnel |
-12 |
254 |
|
Trésorerie provenant des activités opérationnelles |
8 382 |
7 466 |
|
Intérêts payés |
-500 |
-224 |
|
Impôt sur le résultat payé |
-1 473 |
-722 |
|
TRÉSORERIE NETTE PROVENANT DES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES |
6 409 |
6 520 |
|
Produits de cession d'immobilisations |
- |
- |
|
Evaluation à la juste valeur des équivalents de trésorerie |
32 |
152 |
|
Produits de cession d'actifs financiers |
- |
- |
|
Cession de filiale, sous déduction de la trésorerie cédée |
- |
- |
|
Acquisition de filiale, hors trésorerie acquise |
-21 047 |
-46 411 |
|
Acquisition d'immobilisations |
-3 774 |
-1 636 |
|
Variation des actifs financiers |
-441 |
27 |
|
Variation des fournisseurs d'immobilisations |
-151 |
110 |
|
Incidence des variations de périmètre |
681 |
- |
|
TRÉSORERIE NETTE PROVENANT DES ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT |
-24 700 |
-47 758 |
|
Produits de l'émission d'actions |
2 108 |
25 720 |
|
Rachat d'actions propres |
-3 189 |
- |
|
Nouveaux emprunts |
19 930 |
6 512 |
|
Remboursements d'emprunts |
-4 702 |
-551 |
|
Dividendes payés |
-3 063 |
- |
|
TRÉSORERIE NETTE PROVENANT DES ACTIVITÉS DE FINANCEMENT |
11 083 |
31 681 |
|
Incidence des variations de taux de change |
-104 |
- |
|
VARIATION NETTE DE TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE |
-7 311 |
-9 557 |
|
Trésorerie et équivalent de trésorerie au 1er janvier |
16 741 |
26 298 |
|
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENT DE TRÉSORERIE FIN DE PÉRIODE (1) |
9 431 |
16 741 |
|
|
|
|
(1) Trésorerie à l'actif additionnée aux découverts bancaires passifs. Cf. note 13
|